La matriz DAFO es un método para estudiar la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) o externas (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en la que se encuentra una empresa y planificar una estrategia de futuro.
Un ejemplo de Matriz DAFO sería el siguiente:
Análisis interno:
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta la empresa.
FORTALEZAS: elementos internos y positivos que diferencian la empresa de su competencia.
Somos innovadores en este sector, debido a que todas las agencias de modelos contratan a un estereotipo de mujer u hombre.
Ademas de nuestras bases de datos ofrecemos cursos de formación y ampliación de conocimientos en este sector.
Admitimos a CUALQUIER persona.
Ofrecemos comodidad y flexibilidad absoluta en nuestros contratos.
Estamos expuestos en todas las redes sociales.
Fácil localización y acceso del local.
Estamos situados en una zona donde antes carecía de este sector.
Lo que de verdad sacará el negocio adelante serán los cursos que ofrecemos.
DEBILIDADES: elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa tiene y que se pueden mejorar para una buena marcha de la organización. Son los problemas internos que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Necesitaremos muchos contactos.
Tenemos que convencer al sector de que la sociedad cambia y supondrá mucho esfuerzo pero lo conseguiremos.
Abrirnos paso entre la competencia.
Darnos a conocer en toda España.
El riesgo que corremos es que la gente siga pensando en una sociedad superficial.
Análisis externo:
El análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede hacer de dos formas:
a) Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.
b) Hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.
OPORTUNIDADES: son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Hay muchas personas que han querido formar parte de este mundo y no han podido por sus "defectos", como la altura, las tallas... Pero eso con SABERELO a cambiado, quieren una agencia como la nuestra.
Chicas bajitas que quieren desfilar en una pasarela, aquí van a tener la oportunidad de hacerlo.
Niños y gente mayor que quieran ser actores.
Cualquiera que quiera estar inscrito en una agencia de modelos y a su vez quiera ir a cursos de formación para ser modelo.
Cualquiera que quiera formarse en el sector, con precios más bajos que en la competencia y no tenga que culplir ningún requisito.
Las ganas de ver a gente normal en los anuncios, las revistas, etc.
Las empresas que quieran hacer referencia a chicas y chicos normales , sin un máximo de talla para convatir enfermedades como la bulimia.
AMENAZAS: son situaciones negativas, externas a la empresa, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Hay mucha competencia.
Muchas empresas siguen queriendo un prototipo de personas aveces inalcanzable.
Que la competencia que existe empiecen a desviarse del estereotipo.
MATRIZ DAFO DE SABERELO
La matriz DAFO es un método para estudiar la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) o externas (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en la que se encuentra una empresa y planificar una estrategia de futuro.
Un ejemplo de Matriz DAFO sería el siguiente:
Análisis interno:
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta la empresa.FORTALEZAS: elementos internos y positivos que diferencian la empresa de su competencia.
DEBILIDADES: elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa tiene y que se pueden mejorar para una buena marcha de la organización. Son los problemas internos que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Análisis externo:
El análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede hacer de dos formas:a) Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.
b) Hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.
OPORTUNIDADES: son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
AMENAZAS: son situaciones negativas, externas a la empresa, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.